제 3 차 신규 슬롯 자문위원회 (2022)

주제 1 Meiji Group 통합 보고서 2022

지속 가능성을 비즈니스 가치와 연결하는 방법
Meiji에 고유 한 비즈니스에 포함 된 가치 창출 이야기 확립

전문가 의견

• 지속 가능성이라는 단어가 자주 사용되지 않는 것이 좋습니다.
• 문제는 여전히 지속 가능성과 비즈니스의 융합을 제시하는 방법에 대해 여전히 남아 있습니다. Meiji 그룹이 미래, 이상적인 비전 및 가치 창조 스토리를보기 쉽게 이해하기가 좋을 것입니다.
• 직원의 얼굴과 관련이있는 것은 없습니다.
• Meiji 스타일의 건강 가치와 Meiji Ro신규 슬롯^®1직원이 아이디어를 제시 할 수 있고 회사에 해당 혁신과 창조 과정이 포함되어 있다면 더 많은 에너지를 제공하고 Meiji를 더 잘 대상으로합니다.
• 단일 여성 직원이 제시되지 않으므로 여성이 적극적인 역할을하고 있다는 인상을받지 않습니다.

우리는 주로 투자자들에게 우리의 메시지를 알고 있었지만, 우리는 또한 코코아와 유제품 농업에 대한 노력을 더 잘 보여주는 스토리 텔링과 표현을 고려할 것입니다. Meiji Group에 고유 한 결과 달성.

1Ro신규 슬롯는 Hitotsubashi University 교수 인 Kunio Ito가 개발 한 관리 지표를위한 등록 상표입니다.

주제 2 탄소 중립, 로드맵 구축

미래에 대한 Meiji 그룹의 비전을 전달하고 비즈니스 파트너 및 고객과의 탄소 중립성을 목표로합니다.

전문가 의견

• 일반적으로, CO₂감소 노력은 이해하기가 매우 어렵습니다. 이번에는 비디오를 사용하는 것이 효과적이고 매우 유익합니다.
• 범위 3 탄소 중립성은 회사가 달성 할 수 없습니다.
• Meiji 그룹은 CO를 홍보해야합니다₂업계 리더 역할을 할 의도로 유제품 농장 및 코코아 생산 지역의 감축.
• 탄소 중립은 비용이 많이 들다.
• 이러한 이니셔티브를 통해 소비자들은 Meiji를 더 많이 나오기를 바랍니다.

우리는 CO를 줄이려는 노력을 믿는다₂공급망의 각 프로세스에서 배출량을 시각화하기 위해 회사뿐만 아니라 전체 공급망에서 배출이 필요합니다.₂각 제품에 대한 배출은 특히 생산자 지원에 중점을 두므로 생산자와의 상생 관계를 달성하기위한 노력을 강화할 것입니다.

• 2050 년 탄소 중립성 (비디오)

주제 3 미래의 글로벌 확장

글로벌 지속 가능성과 이익 성장을 달성하기 위해 해외 그룹 회사의 리더와의 참여 강화

전문가 의견

• 해외 직원은 Meiji Group Workforce의 30%를 차지하므로 지속 가능성 활동의 글로벌 채택이 가속화되어야합니다..
• 지속 가능성은 비 재정적 세계의 공통 언어입니다.
• 이 회계 연도에 대한 세계적 지속 가능성 회의는 직원들에게 행동을하는 데 동기를 부여 할 수있는 중요한 기회가 될 것입니다.
• 각 회사가 자체 지속 가능성 노력 수준을 자체 평가하고 미래의 행동 계획을 공식화 할 수있는 프레임 워크를 구축하는 것이 좋습니다..

해외 그룹 회사는 지금까지 비즈니스 확장에 중점을 두었지만 앞으로도 지속 가능성을 공통 언어로 취급하고 일본의 노력과 유사한 수준에서 이니셔티브를 강화하고 가속화 할 것입니다.