ESG Index
GRI Content Index
마지막 업데이트 : 2024 년 12 월 26 일
Gri 1 : Foundation3
| 사용 명세서 | 온라인 슬롯 사이트 Holdings Co., Ltd.는 2023 년 4 월 1 일부터 3 월 31 일까지 GRI 표준을 참조하여보고했습니다. |
|---|---|
| GRI 1 중고 | GRI 1 : Foundation 2021 |
GRI 2 : 일반 공개 2021
GRI 3 : 재료 주제 2021
GRI 201 : 경제 성과 2016
| 번호 | 공개 | 위치 |
|---|---|---|
| 3-3 | 재료 주제 관리 |
지속 가능성 2026 비전 온라인 슬롯 사이트 Group 2026 중기 관리 계획 중대성에 대한 대응 중요성을위한 지속 가능성 활동 온라인 슬롯 사이트 Group 2026 중기 관리 계획 중요성/KPI 목록 위험 관리 그룹 비즈니스 관리 위험 비즈니스 위험 / 지속 가능성 관련 위험 통합 보고서 2024 P40-43 : 증권 보고서 (15 번째 회계 연도) P21-59 : 지속 가능성에 대한 견해 및 이니셔티브 증권 보고서 (15 번째 회계 연도) P60-69 : 비즈니스 위험 2026 중기 사업 계획 P8-22 : 2. 지속 가능성과 비즈니스의 융합 지속 가능성 2026 비전 온라인 슬롯 사이트 Group 2023 중기 관리 계획 2023 중기 관리 계획의 중요성 |
| 201-1 | 직접 경제적 가치 생성 및 분배 |
증권 보고서 (15 번째 회계 연도) P134-137 : 통합 재무 제표 |
| 201-2 | 기후 변화로 인한 재정적 영향 및 기타 위험 및 기회 |
장기 환경 비전/ 환경 관리 환경 관리 기후 변화 및 TCFD 이니셔티브에 대한 접근 통합 보고서 2024 P46-47 : 증권 보고서 (15 번째 회계 연도) P35-49 : 기후 변화에 관한 자세 및 측정 (TCFD 권장 사항에 따른 공개) |
| 201-3 | 정의 된 혜택 계획 의무 및 기타 퇴직 계획 | |
| 201-4 | 정부로부터받은 재정 지원 | 공개되지 않음 |
GRI 202 : 시장 존재 2016
| 번호 | 공개 | 위치 |
|---|---|---|
| 202-1 | 지역 최저 임금과 비교하여 성별별 표준 입장 수준 임금의 비율 | 공개되지 않음 |
| 202-2 | 지역 사회에서 고용 한 고위 경영 비율 | 공개되지 않음 |
GRI 203 : 간접 경제 영향 2016
GRI 204 : 조달 관행 2016
| 번호 | 공개 | 위치 |
|---|---|---|
| 204-1 | 지역 공급 업체에 대한 지출 비율 | 공개되지 않음 |
GRI 205 : 반부패 2016
| 번호 | 공개 | 위치 |
|---|---|---|
| 205-1 | 부패와 관련된 위험에 대해 평가 | 공개되지 않음 |
| 205-2 | 반부패 정책 및 절차에 대한 커뮤니케이션 및 교육 | |
| 205-3 | 부패 및 조치에 대한 확인 |
GRI 206 : 반경성 행동 2016
| 번호 | 공개 | 위치 |
|---|---|---|
| 206-1 | 경쟁 반성 행동, 방지 및 독점 관행에 대한 법적 조치 |
GRI 207 : Tax 2019
| 번호 | 공개 | 위치 |
|---|---|---|
| 207-1 | 세금 접근 | |
| 207-2 | 세금 거버넌스, 통제 및 위험 관리 | |
| 207-3 | 세금과 관련된 우려에 대한 이해 관계자 참여 및 관리 | |
| 207-4 | 국가 별보고 |
GRI 301 : 재료 2016
GRI 302 : Energy 2016
GRI 303 : 물 및 유출 물질 2018
| 번호 | 공개 | 위치 |
|---|---|---|
| 3-3 | 재료 주제 관리 |
지속 가능성 2026 비전 온라인 슬롯 사이트 Group 2026 중기 관리 계획 중대성에 대한 대응 중요성을위한 지속 가능성 활동 지속 가능성 2026 비전 온라인 슬롯 사이트 Group 2023 중기 관리 계획 2023 중기 관리 계획의 중요성 온라인 슬롯 사이트 Group 2026 중기 관리 계획 중요성/KPI 목록 통합 보고서 2024 P40-43 : |
| 303-1 | 공유 자원으로 물과의 상호 작용 | |
| 303-2 | 물 방전 관련 영향 관리 | |
| 303-3 | 물 철수 |
지구를 돌보는 장기 환경 비전/ 환경 관리 재료 균형 (Fye 3/2024) ESG 데이터 환경 물 물 사용량 (지역별)/물 사용량 (수원 별) |
| 303-4 | 물 배출 |
지구를 돌보는 장기 환경 비전/ 환경 관리 재료 균형 (Fye 3/2024) |
| 303-5 | 물 소비 |
GRI 304 : 생물 다양성 2016
| 번호 | 공개 | 위치 |
|---|---|---|
| 3-3 | 재료 주제 관리 |
지속 가능성 2026 비전 온라인 슬롯 사이트 Group 2026 중기 관리 계획 중대성에 대한 대응 중요성을위한 지속 가능성 활동 온라인 슬롯 사이트 Group 2026 중기 관리 계획 중요성/KPI 목록 지속 가능성 2026 비전 온라인 슬롯 사이트 Group 2023 중기 관리 계획 2023 중기 관리 계획의 중요성 생물 다양성 비즈니스 활동이 생물 다양성 / 의존성 분석 / 비즈니스 활동의 영향에 미치는 영향 (LEAP 접근) 통합 보고서 2024 P40-43 : |
| 304-1 | 운영 온라인 슬롯 사이트 소유, 임대, 관리, 또는 인접 해, 보호 지역 및 보호 지역 외부의 높은 생물 다양성 가치가 높은 영역 | |
| 304-2 | 생물 다양성에 대한 활동, 제품 및 서비스의 중요한 영향 | |
| 304-3 | 서식지 보호 또는 복원 |
온라인 슬롯 사이트 Group 2026 중기 관리 계획 중요성/KPI 목록 지구를 돌보는 생물 다양성 |
| 304-4 | 운영에 의해 영향을받는 지역에 서식지가있는 종 및 국가 보존 목록 종 |
생물 다양성 TNFD (LEAP 접근) 온라인 슬롯 사이트 그룹 사이트 및 주변 지역의 활동 온라인 슬롯 사이트 Group이 소유 한 토지에 대한 생물 다양성 위험 평가 |
GRI 305 : 배출 2016
| 번호 | 공개 | 위치 |
|---|---|---|
| 3-3 | 재료 주제 관리 |
지속 가능성 2026 비전 온라인 슬롯 사이트 Group 2026 중기 관리 계획 중대성에 대한 대응 중요성을위한 지속 가능성 활동 온라인 슬롯 사이트 Group 2026 중기 관리 계획 중요성/KPI 목록 지속 가능성 2026 Vision 온라인 슬롯 사이트 Group 2023 중기 관리 계획 중기 관리 계획의 중요성 지구를 돌보는 장기 환경 비전/ 환경 관리 기후 변화 및 TCFD 이니셔티브에 대한 접근 재료 균형 (FYE 3/2024) 통합 보고서 2024 P40-43 : |
| 305-1 | Direct (범위 1) GHG 배출 | |
| 305-2 | 에너지 간접 (범위 2) GHG 배출 | |
| 305-3 | 기타 간접 (범위 3) GHG 배출 | |
| 305-4 | GHG 배출 강도 | |
| 305-5 | GHG 배출 감소 | |
| 305-6 | 오존-탈취 물질의 배출 (ODS) | |
| 305-7 | 질소 산화물 (NOX), 황 산화물 (SOX) 및 기타 중요한 대기 배출량 |
GRI 306 : 폐기물 2020
| 번호 | 공개 | 위치 |
|---|---|---|
| 3-3 | 재료 주제 관리 |
지속 가능성 2026 비전 온라인 슬롯 사이트 Group 2026 중기 관리 계획 중대성에 대한 대응 중요성을위한 지속 가능성 활동 온라인 슬롯 사이트 Group 2026 중기 관리 계획 중요성/KPI 목록 Sustainability 2026 Vision 온라인 슬롯 사이트 Group 2023 중기 관리 계획 2023 중기 관리 계획의 중요성 통합 보고서 2024 P40-43 : |
| 306-1 | WASE 세대 및 중대한 폐기물 관련 영향 |
장기 환경 비전/ 환경 관리 온라인 슬롯 사이트 그룹 장기 환경 비전 "2050 년 온라인 슬롯 사이트 Green Engagement" 순환 경제 |
| 306-2 | 상당한 폐기물 관련 영향 관리 | |
| 306-3 | 폐기물 생성 |
ESG 데이터 환경 원형 경제 폐기물 금액 / 위험 폐기물 배출 |
| 306-4 | 폐기물 폐기 폐기물 | |
| 306-5 | 폐기물 폐기물 폐기물 |
GRI 308 : 공급 업체 환경 평가 2016
| 번호 | 공개 | 위치 |
|---|---|---|
| 3-3 | 재료 주제 관리 |
지속 가능성 2026 Vision 온라인 슬롯 사이트 Group 2026 중기 관리 계획 중요성에 대한 응답 중요성을위한 지속 가능성 활동 온라인 슬롯 사이트 Group 2026 중기 관리 계획 중요성/KPI 목록 지속 가능성 2026 비전 온라인 슬롯 사이트 Group 2023 중기 관리 계획 2023 중기 관리 계획의 중요성 통합 보고서 2024 P40-43 : |
| 308-1 | 환경 기준을 사용하여 스크리닝 된 새로운 공급 업체 | 공개되지 않음 |
| 308-2 | 공급망 및 조치에 대한 부정적인 환경 영향 |
GRI 401 : 고용 2016
| 번호 | 공개 | 위치 |
|---|---|---|
| 3-3 | 재료 주제 관리 |
지속 가능성 2026 비전 온라인 슬롯 사이트 Group 2026 중기 관리 계획 중대성에 대한 대응 중요성을위한 지속 가능성 활동 온라인 슬롯 사이트 Group 2026 중기 관리 계획 중요성/KPI 목록 통합 보고서 2024 P40-43 : 증권 보고서 (15 번째 회계 연도) P21-59 : 지속 가능성에 대한 견해 및 이니셔티브 2026 중기 사업 계획 P8-22 : 2. 지속 가능성과 비즈니스의 융합 지속 가능성 2026 Vision 온라인 슬롯 사이트 Group 2023 중기 관리 계획 중기 관리 계획의 중요성 |
| 401-1 | 신입 사원 고용 및 직원 회전율 | |
| 401-2 | 임시 또는 파트 타임 직원에게 제공되지 않는 풀 타임 직원에게 제공되는 혜택 | 공개되지 않음 |
| 401-3 | 육아 휴가 |
GRI 402 : 노동/관리 관계 2016
| 번호 | 공개 | 위치 |
|---|---|---|
| 402-1 | 운영 변경에 관한 최소 통지 기간 | 공개되지 않음 |
GRI 403 : 산업 보건 및 안전 2018
| 번호 | 공개 | 위치 |
|---|---|---|
| 3-3 | 산업 보건 및 안전 관리 시스템 |
지속 가능성 2026 비전 온라인 슬롯 사이트 Group 2026 중기 관리 계획 중대성에 대한 대응 중요성을위한 지속 가능성 활동 온라인 슬롯 사이트 Group 2026 중기 관리 계획 중요성/KPI 목록 통합 보고서 2024 P40-43 : 증권 보고서 (15 번째 회계 연도) P21-59 : 지속 가능성에 대한 견해 및 이니셔티브 지속 가능성 2026 비전 온라인 슬롯 사이트 Group 2023 중기 관리 계획 2023 중기 관리 계획의 중요성 |
| 403-1 | 산업 보건 및 안전 관리 시스템 | |
| 403-2 | 위험 식별, 위험 평가 및 사고 조사 | |
| 403-3 | 산업 보건 서비스 | |
| 403-4 | 직원 참여, 상담 및 추천 건강 및 안전에 대한 커뮤니케이션 | |
| 403-5 | 운영 건강 및 안전에 대한 근로자 교육 | |
| 403-6 | 근로자 건강 증진 | |
| 403-7 | 비즈니스 관계에 의해 직접 연결된 산업 보건 및 안전 영향의 예방 및 완화 | |
| 403-8 | 추천 보건 및 안전 관리 시스템에 의해 보장되는 근로자 |
번성하는 커뮤니티 인적 자원 직원 친화적 인 직장 직업 보건 및 안전 관리 시스템 / ISO14001 및 ISO45001 인증 상태 목록 |
| 403-9 | 업무 관련 부상 |
번성하는 커뮤니티 인적 자원 직원 친화적 인 직장 직업 보건 및 안전 시간이 지남에 따라 발생하는 사고 이니셔티브 및 사고 |
| 403-10 | 업무 관련 질병 | 공개되지 않음 |
GRI 404 : 교육 및 교육 2016
| 번호 | 공개 | 위치 |
|---|---|---|
| 3-3 | 재료 주제 관리 |
지속 가능성 2026 비전 온라인 슬롯 사이트 Group 2026 중기 관리 계획 중대성에 대한 대응 중요성을위한 지속 가능성 활동 온라인 슬롯 사이트 Group 2026 중기 관리 계획 중요성/KPI 목록 통합 보고서 2024 P40-43 : |
| 404-1 | 직원 당 연간 평균 교육 시간 | |
| 404-2 | 직원 기술 및 전환 지원 프로그램 업그레이드 프로그램 | |
| 404-3 | 정기적 인 성과 및 경력 개발 검토를받는 직원 비율 |
GRI 405 : 다양성과 평등 기회 2016
GRI 406 : 비차별 2016
GRI 407 : 협회의 자유와 집단 교섭 2016
| 번호 | 공개 | 위치 |
|---|---|---|
| 407-1 | 협회의 자유 및 집단 교섭에 대한 권리가 위험에 처할 수있는 운영 및 공급 업체 | 공개되지 않음 |
GRI 408 : 아동 노동 2016
| 번호 | 공개 | 위치 |
|---|---|---|
| 3-3 | 재료 주제 관리 |
지속 가능성 2026 비전 온라인 슬롯 사이트 Group 2026 중기 관리 계획 중대성에 대한 대응 중요성을위한 지속 가능성 활동 온라인 슬롯 사이트 Group 2026 중기 관리 계획 중요성/KPI 목록 통합 보고서 2024 P40-43 : |
| 408-1 | 아동 노동의 발생 위험이 큰 운영 및 공급 업체 |
번성하는 지역 사회 인권 인권 존중 위험 평가, 완화 및 기억을위한 이니셔티브 |
GRI 409 : 강제 또는 강제 노동 2016
| 번호 | 공개 | 위치 |
|---|---|---|
| 3-3 | 재료 주제 관리 |
지속 가능성 2026 비전 온라인 슬롯 사이트 Group 2026 중기 관리 계획 중대성에 대한 대응 중요성을위한 지속 가능성 활동 온라인 슬롯 사이트 Group 2026 중기 관리 계획 중요성/KPI 목록 통합 보고서 2024 P40-43 : |
| 409-1 | 강제 또는 강제 노동의 사고에 중대한 위험에 처한 운영 및 공급 업체 |
번성하는 지역 사회 인권 인권 존중 위험 평가, 완화 및 기억을위한 이니셔티브 |
GRI 410 : 보안 관행 2016
| 번호 | 공개 | 위치 |
|---|---|---|
| 3-3 | 재료 주제 관리 |
지속 가능성 2026 비전 온라인 슬롯 사이트 Group 2026 중기 관리 계획 중대성에 대한 대응 중요성을위한 지속 가능성 활동 온라인 슬롯 사이트 Group 2026 중기 관리 계획 중요성/KPI 목록 통합 보고서 2024 P40-43 : |
| 410-1 | 인권 정책 또는 절차 훈련을받은 보안 요원 |
GRI 411 : 토착민의 권리 2016
| 번호 | 공개 | 위치 |
|---|---|---|
| 3-3 | 재료 주제 관리 |
지속 가능성 2026 비전 온라인 슬롯 사이트 Group 2026 중기 관리 계획 중대성에 대한 대응 중요성을위한 지속 가능성 활동 온라인 슬롯 사이트 Group 2026 중기 관리 계획 중요성/KPI 목록 통합 보고서 2024 P40-43 : |
| 411-1 | 토착민의 권리와 관련된 위반 사건 |
GRI 413 : 지역 커뮤니티 2016
| 번호 | 공개 | 위치 |
|---|---|---|
| 413-1 | 지역 사회 참여, 영향 평가 및 개발 프로그램을 통한 운영 | |
| 413-2 | 지역 사회에 대한 실제적이고 잠재적 인 부정적인 영향을받는 운영 | 공개되지 않음 |
GRI 414 : 공급 업체 소셜 평가 2016
| 번호 | 공개 | 위치 |
|---|---|---|
| 3-3 | 재료 주제 관리 |
지속 가능성 2026 비전 온라인 슬롯 사이트 Group 2026 중기 관리 계획 중대성에 대한 대응 중요성을위한 지속 가능성 활동 온라인 슬롯 사이트 Group 2026 중기 관리 계획 중요성/KPI 목록 통합 보고서 2024 P40-43 : 증권 보고서 (15 번째 회계 연도) P21-59 : 지속 가능성에 대한 견해 및 이니셔티브 2026 중기 사업 계획 P8-22 : 2. 지속 가능성과 비즈니스의 융합 지속 가능성 2026 Vision 온라인 슬롯 사이트 Group 2023 중기 관리 계획 중기 관리 계획의 중요성 |
| 414-1 | 사회적 기준을 사용하여 상영 된 새로운 공급 업체 | 공개되지 않음 |
| 414-2 | 공급망 및 조치에 대한 부정적인 사회적 영향 |
GRI 415 : 공공 정책 2016
| 번호 | 공개 | 위치 |
|---|---|---|
| 415-1 | 정치적 기여 | 공개되지 않음 |
GRI 416 : 고객 건강 및 안전 2016
| 번호 | 공개 | 위치 |
|---|---|---|
| 416-1 | 제품 및 서비스 범주의 건강 및 안전 영향 평가 | |
| 416-2 | 제품 및 서비스의 건강 및 안전 영향에 관한 비 준수 사건 |
GRI 417 : 마케팅 및 라벨링 2016
| 번호 | 공개 | 위치 |
|---|---|---|
| 3-3 | 재료 주제 관리 |
지속 가능성 2026 비전 온라인 슬롯 사이트 Group 2026 중기 관리 계획 중대성에 대한 대응 중요성을위한 지속 가능성 활동 온라인 슬롯 사이트 Group 2026 중기 관리 계획 중요성/KPI 목록 통합 보고서 2024 P40-43 : |
| 417-1 | 제품 및 서비스 정보 및 라벨링 요구 사항 |
건강한 삶 건강 및 영양 건강식에 기여 제품 패키지 라벨링 번성하는 커뮤니티 사회 이해 관계자 참여 고객과 의사 소통 |
| 417-2 | 제품 및 서비스 정보 및 라벨링에 관한 비 준수 사건 | 공개되지 않음 |
| 417-3 | 마케팅 커뮤니케이션에 관한 비 준수 사건 | 공개되지 않음 |
GRI 418 : 고객 개인 정보 2016
| 번호 | 공개 | 위치 |
|---|---|---|
| 418-1 | 고객 개인 정보 보호 및 고객 데이터 손실에 관한 실질 불만 | 공개되지 않음 |
SASB (지속 가능성 회계 표준 보드)
마지막 업데이트 : 2024 년 12 월 26 일
SASB (Sustainability Accounting Standards Board)는 투자자 요구를 충족시키기 위해 재료 지속 가능성 정보의 공개를 촉진하는 독립적 인 표준 설정 조직입니다.
지속 가능성 공개 주제 및 회계 메트릭
| 주제 | 회계 메트릭 | SASB 코드 | 위치 |
|---|---|---|---|
| 에너지 관리 | (1) 소비 된 총 에너지, (2) 그리드 전기 백분율 및 (3) 재생 가능 |
FB-PF-130A.1 |
지속 가능성 2026 비전 온라인 슬롯 사이트 Group 2023 중기 관리 계획 지구를 돌보는 기후 변화 온라인 슬롯 사이트 Group 2026 중기 관리 계획 중요성/KPI 목록 기후 변화 재생 에너지 활용 지구를 돌보는 기후 변화 CO2 배출 감소 에너지 사용/CO2 배출 지구를 돌보는 기후 변화 CO2 배출 감소 재생 가능 에너지 홍보 통합 보고서 2024 P85-86 : 재무 및 비재무 하이라이트 (11 년 요약) 에너지 소비량 증권 보고서 (15 번째 회계 연도) P27-28 : 지속 가능성에 대한 견해 및 이니셔티브 |
| 물 관리 | (1) 철수 된 총 물, (2) 소비되는 총 물 비율 또는 매우 높은 기준선 물 응력 |
FB-PF-140A.1 | |
| 수질 허가, 표준 및 규정과 관련된 비 준수 사건 수 | FB-PF-140A.2 | ||
| 물 관리 위험에 대한 설명 및 이러한 위험을 완화하기위한 전략 및 관행에 대한 논의 | FB-PF-140A.3 | ||
| 식품 안전 | 글로벌 식품 안전 이니셔티브 (GFSI) 감사 (1) (a) 전공 및 (b) 사소한 비소 정보에 대한 (2) 관련 시정 조치 율 | FB-PF-250A.1 | 공개되지 않음 |
| GFSI (Global Food Safety Initiative)에 인증 된 Tier 1 공급 업체 시설에서 공급되는 성분의 비율 인정 식품 안전 인증 프로그램 | FB-PF-250A.2 |
공개되지 않음 |
|
| (1) 총 식품 안전 위반 통지 수, (2) 수정 백분율 |
FB-PF-250A.3 | 공개되지 않음 |
|
| (1) 발행 된 리콜 수 및 (2) 총 식품의 총액 리콜 | FB-PF-250A.4 | 공개되지 않음 |
|
| 건강 및 영양 | 건강 및 영양 속성을 촉진하기 위해 표시되거나 판매되는 제품의 수익 | FB-PF-260A.1 | |
| 소비자의 영양 및 건강 문제와 관련된 제품 및 성분을 식별하고 관리하는 프로세스에 대한 논의 | FB-PF-260A.2 | ||
| 제품 라벨링 및 마케팅 | 광고 인상 비율 (1) 어린이에 대한 제작 및 (2)식이 가이드 라인을 충족하는 제품을 홍보하는 어린이 | FB-PF-270A.1 | 공개되지 않음 |
| (1) 일반적으로 수정 된 유기체 (GMO) 및 (2) 비 GMO로 표시된 제품의 수익 | FB-PF-270A.2 | 공개되지 않음 |
|
| 업계 또는 규제 라벨링 또는 마케팅 코드를 준수하지 않은 사건 수 | FB-PF-270A.3 | 공개되지 않음 |
|
| 라벨링 또는 마케팅 관행과 관련된 법적 절차의 결과로 총 금전적 손실 금액 | FB-PF-270A.4 | 공개되지 않음 |
|
| 포장 수명주기 관리 | (1) 포장의 총 중량, (2) 재활용 또는 재생 가능한 재료로 만든 비율 및 (3) 재활용 가능, 재사용 가능 또는 퇴비화 가능한 비율 |
FB-PF-410A.1 |
지속 가능성 2026 비전 온라인 슬롯 사이트 Group 2023 중기 관리 계획 지구를 돌보는 순환 경제 온라인 슬롯 사이트 Group 2026 중기 관리 계획 중요성/KPI 목록 원형 경제 재생 가능 에너지 활용 지구를 돌보는 것 원형 경제 컨테이너 및 포장 재활용 이니셔티브 컨테이너 및 포장 사용 1 및 가구 제품에 대한 재활용 구현 수수료 지불 통합 보고서 2024 P47 : Sastainability 전략 자연과 조화를 이루는 생활 원형 사회 목표 증권 보고서 (15 번째 회계 연도) P27-28 : 지속 가능성에 대한 견해 및 이니셔티브 |
| 수명주기 전체에 걸쳐 포장의 환경 영향을 줄이기위한 전략에 대한 논의 | FB-PF-410A.2 | ||
| 성분 공급망의 환경 및 사회적 영향 | 타사 환경 또는 사회적 표준에 인증 된 식량 부적수 요금 및 표준에 따른 비율 | FB-PF-430A.1 | |
| 공급 업체의 사회적 및 환경 책임 감사 (1) (2) (a) 전공 및 (b) 사소한 부적합에 대한 관련 시정 조치 율 | FB-PF-430A.2 | ||
| 성분 소싱 | 기준수가 높거나 매우 높은 지역에서 공급하는 식품 부적수 비율 | FB-PF-440A.1 | |
| 환경 및 사회적 고려 사항으로 인한 우선 순위 식품 성분 및 소싱 위험에 대한 토론 | FB-PF-440A.2 |
활동 메트릭
| 활동 메트릭 | 코드 | 위치 |
|---|---|---|
| 판매 된 제품의 무게 | FB-PF-000.A | |
| 생산 시설 수 | FB-PF-000.B |
UN Global Compact
| UN Global Compact Principles | 위치 | |
|---|---|---|
| 인권 | 원칙 1 기업은 국제적으로 선포 된 인권의 보호를 지원하고 존중해야합니다. |
|
| 원칙 2 사업체는 인권 침해에 연루되지 않도록해야합니다. |
||
| 노동 | 원칙 3 기업은 협회의 자유와 단체 교섭에 대한 권리를 효과적으로 인정해야합니다. |
|
| 원칙 4 기업은 모든 형태의 강제 및 강제 노동의 제거를 지원해야합니다. |
||
| 원리 5 기업은 아동 노동의 효과적인 폐지를 지원해야합니다. |
||
| 원칙 6 기업은 고용 및 직업과 관련하여 차별 제거를 지원해야합니다. |
||
| 환경 | 원칙 7 기업은 환경 문제에 대한 예방 접근을 지원해야합니다. |
|
| 원칙 8 기업은 더 큰 환경 책임을 촉진하기위한 이니셔티브를 수행해야합니다. |
||
| 원칙 9 비즈니스는 환경 친화적 인 기술의 개발과 확산을 장려해야합니다. |
||
| 반부패 | 원칙 10 기업은 확장 및 뇌물 수수를 포함하여 모든 형태의 부패에 대해 작동해야합니다. |
|
지속 가능한 개발 목표 (SDGS)
| 목표 | 설명 | 위치 |
|---|---|---|
 |
목표 2 굶주림 종료, 식량 안보 및 영양 개선 및 지속 가능한 농업 촉진 |
|
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목표 3 모든 연령대에서 건강한 삶을 보장하고 모든 연령대의 복지를 촉진 |
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목표 4 포용적이고 공평한 품질 교육을 보장하고 모든 사람을위한 평생 학습 기회를 홍보하십시오 |
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목표 5 남녀 평등을 달성하고 모든 여성과 소녀에게 권한을 부여하십시오 |
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목표 6 물 및 위생의 가용성 및 지속 가능한 관리 확인 |
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목표 7 모든 것을위한 저렴하고 신뢰할 수 있고 지속 가능하며 현대적인 에너지에 대한 접근 보장 |
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목표 8 지속적이고 포용 적이며 지속 가능한 경제 성장, 전액 및 제품 고용 및 모든 것을위한 괜찮은 일을 촉진합니다. |
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목표 10 국가 내 및 국가 간 불평등 감소 |
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목표 12 지속 가능한 소비 및 생산 패턴 보장 |
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목표 13 기후 변화와 그 영향에 맞서기 위해 긴급한 조치를 취하십시오 |
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목표 14 지속 가능한 개발을 위해 바다, 바다 및 해양 자원을 보존하고 지속적으로 사용하십시오 |
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목표 15 지상 생태계의 지속 가능한 사용을 보호, 복원 및 촉진하고, 산림을 지속적으로 관리하고, 사막화를 싸우고, 멈추고 역전 및 역전 생물 다양성 손실 |
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목표 17 구현 수단을 강화하고 지속 가능한 개발을위한 글로벌 파트너십을 활성화 |
건강 및 영양
기후 변화
수자원
플라스틱 자원 순환
음식 손실
인권
다양성
공급망 관리
정책
건강 및 영양
환경 지속 가능성
사람과 사회
공급망
기업 거버넌스
선언
환경
마지막 업데이트 : 2024 년 8 월 30 일
환경 관리
| Unit | Fye 3/2024 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 타사 인증 | ISO14001 | 일본 | - | 30 개의 공장, 2 개의 실험실 및 13 개의 그룹 회사에서 인증 | ||||
| 해외 | - | 4 개의 그룹 회사에서 인증 | ||||||
| ISO14001*에 의해 커버 된 온라인 슬롯 사이트의 백분율1 | 글로벌 | % | 78.7 | |||||
| Unit | Fye 3/2020 | Fye 3/2021 | Fye 3/2022 | Fye 3/2023 | Fye 3/2024 | |||
| 환경법 및 규정 위반 수 | 사건 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 환경법 위반에 대한 벌금 수 | 사건 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 주요 환경 사고 수 | 사건 | 2 | 2 | 1 | 0 | 1 | ||
순환 경제
| Unit | Fye 3/2020 | Fye 3/2021 | Fye 3/2022 | Fye 3/2023 | Fye 3/2024 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 사용 된 원료 | Total*2 | 글로벌 | 천 톤 | 172.2 | 173.0 | 176.2 | 160.8 | 267.2 |
| 원유 | 천 톤 | - | - | 134.6 | 128.3 | 122.4 | ||
| Wheat & Starses | 천 톤 | - | - | 12.6 | 4.7 | 5.6 | ||
| 설탕 | 천 톤 | - | - | 10.0 | 10.1 | 50.0 | ||
| 우유 유래 원료 | 천 톤 | - | - | 4.6 | 5.8 | 5.0 | ||
| 피드 | 천 톤 | - | - | - | - | 62.1 | ||
| 기타 | 천 톤 | - | - | 14.3 | 12.0 | 22.1 | ||
| 포장 중고 | Total | 글로벌 | 천 톤 | - | - | 18.1 | 17.9 | 16.5 |
| 종이 | 천 톤 | - | - | 6.1 | 5.7 | 5.5 | ||
| Cardboard | 천 톤 | - | - | 6.4 | 6.5 | 6.1 | ||
| 플라스틱, 애완 동물 병 | 천 톤 | - | - | 4.1 | 4.1 | 3.6 | ||
| 스틸 | 천 톤 | - | - | 0.7 | 0.7 | 0.8 | ||
| 기타 | 천 톤 | - | - | 0.7 | 0.9 | 0.5 | ||
| 폐기물 금액*3 | 일본 | 천 톤 | 2.8 | 2.6 | 2.4 | 2.4 | 2.2 | |
| 판매 단위당 (일본) | 톤/백만 엔 | 2.4 | 2.4 | 2.2 | 2.5 | 2.3 | ||
| 글로벌*4 | 천 톤 | 3.1 | 3.0 | 2.8 | 2.7 | 2.4 | ||
| 판매 단위당 (글로벌) | 톤/백만 엔 | 2.5 | 2.5 | 2.3 | 2.5 | 2.4 | ||
| 유해 폐기물 배출 | 천 톤 | - | 0.2 | 0.1 | 0.1 | 0.1 | ||
| 재활용 볼륨*3 | 천 톤 | 2.3 | 2.0 | 2.0 | 2.0 | 1.9 | ||
| 최종 처분 볼륨 (매립지) | 천 톤 | - | 0.1 | 0.1 | 0.1 | 0.1 | ||
| 식품 폐기물 감소 | % | △ 25.1 | △ 29.3 | △ 34.1 | △ 31.5 | △ 26.8 | ||
| 플라스틱 사용 감소 | % | △ 9.8 | △ 11.7 | △ 16.0 | △ 18.3 | TBC | ||
물
| Unit | Fye 3/2020 | Fye 3/2021 | Fye 3/2022 | Fye 3/2023 | Fye 3/2024 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 물 사용량*5 (지역별) |
글로벌*4 | 천 M3 | 23,397 | 22,571 | 21,255 | 20,623 | 20,855 |
| 판매 단위당 (글로벌) | m3/10 만 엔 | 1.87 | 1.89 | 1.78 | 1.94 | 1.89 | |
| 일본 | 천 M3 | 21,979 | 21,189 | 19,808 | 19,516 | 19,468 | |
| 판매 단위당 (일본) | m3/10 만 엔 | 1.89 | 1.92 | 1.83 | 2.07 | 2.00 | |
| 중국*6 | 천 M3 | 903 | 845 | 879 | 509 | 811 | |
| 아시아 (중국 제외)*7 | 천 M3 | 459 | 479 | 497 | 542 | 546 | |
| 북미 및 유럽*8 | 천 M3 | 56 | 58 | 71 | 57 | 59 | |
| 물 사용량*5 (수원) |
총 담수 | 천 M3 | 23,397 | 22,571 | 21,255 | 20,623 | 20,855 |
| % | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | ||
| 탭 워터 | 천 M3 | 2,619 | 2,391 | 2,259 | 1,845 | 2,043 | |
| % | 11 | 11 | 11 | 9 | 9.8 | ||
| 산업용 물 | 천 M3 | 5,329 | 4,888 | 4,680 | 4,505 | 4,298 | |
| % | 23 | 22 | 22 | 22 | 20.6 | ||
| 강, 호수 및 습지 | 천 M3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| % | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 지하수 | 천 M3 | 15,446 | 15,289 | 14,313 | 14,270 | 14,542 | |
| % | 66 | 67 | 67 | 69 | 69.6 | ||
| 빗물 | 천 M3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | |
| % | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 배수량 (지역별) |
글로벌*4 | 천 M3 | 19,437 | 18,226 | 17,397 | 17,412 | 19,388 |
| 일본 | 천 M3 | 18,415 | 17,248 | 16,450 | 16,732 | 18,358 | |
| 중국*6 | 천 M3 | 790 | 761 | 739 | 441 | 758 | |
| 아시아 (중국 제외)*7 | 천 M3 | 180 | 162 | 178 | 208 | 241 | |
| 북미 및 유럽*8 | 천 M3 | 53 | 54 | 31 | 30 | 31 | |
| 배수량 (목적지 별) |
Total | 천 M3 | 19,437 | 18,226 | 17,397 | 17,404 | 19,388 |
| % | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | ||
| 하수도 | 천 M3 | 8,729 | 8,156 | 7,979 | 7,479 | 7,319 | |
| % | 45 | 45 | 46 | 43 | 37.8 | ||
| 강으로 배출 | 천 M3 | 10,614 | 9,991 | 9,324 | 9,845 | 11,972 | |
| % | 55 | 55 | 54 | 57 | 61.7 | ||
| 바다로 배출 | 천 M3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| % | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 지하수로 배출 (관개 포함) | 천 M3 | 94 | 78 | 94 | 80 | 93 | |
| % | 0 | 0 | 1 | 0 | 0.5 | ||
생물 다양성
| Unit | Fye 3/2020 | Fye 3/2021 | Fye 3/2022 | Fye 3/2023 | Fye 3/2024 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 제조 현장에서 생물 다양성 보존 활동의 구현 속도 (Global*4) | % | - | 38.8*9 | 61.9*9 | 77.1*9 | 100 | |
| 일본 | % | 80.8 | 36.2*9 | 67.4*9 | 81.4*9 | 100 | |
| 해외 | % | - | 45.0*9 | 50.0*9 | 66.7*9 | 100 | |
기후 변화
| Unit | Fye 3/2020 | Fye 3/2021 | Fye 3/2022 | Fye 3/2023 | Fye 3/2024 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 에너지 소비량 (Global*4) | TJ | - | 11,439 | 11,095 | 11,020 | 10,075 | ||
| 판매 단위당 | TJ/백만 million | - | 1.0 | 0.9 | 1.0 | 0.9 | ||
| 에너지 소비량 (일본) | 오일 : 10,000 kl | 26.0 | 24.8 | 24.0 | 23.5 | 21.5 | ||
| TJ | 10,714 | 9,766 | 9,424 | 9,236 | 8,315 | |||
| 판매 단위당 | TJ/백만 million | 0.9 | 0.9 | 0.9 | 1.0 | 0.9 | ||
| 에너지 소비량 (Global*4) | 전기 소비량 | MWH | 569,049 | 631,404 | 772,659 | 760,199 | 757,827 | |
| CO2배출 | 글로벌*4 | SCOPE1 | 천 톤의 공동2 | 24.8 | 23.9 | 24.5 | 22.9 | 20.9 |
| SCOPE2 | 천 톤의 공동2 | 35.6 | 32.4 | 29.1 | 28.5 | 26.3 | ||
| 판매 단위당 | t-co2/100 만 엔 | 48.2 | 47.2 | 44.8 | 48.4 | 42.7 | ||
| 일본 | 스코프 1 | 천 톤의 공동2 | 22.2 | 21.5 | 22.1 | 20.5 | 18.4 | |
| 스코프 2*4 | 천 톤의 공동2 | 27.9 | 25.4 | 21.6 | 21.9 | 18.8 | ||
| 판매 단위당*10 | t-co2/100 만 엔 | 43.2 | 42.4 | 40.3 | 45.0 | 38.2 | ||
| 중국*6 | 스코프 1 | 천 톤의 공동2 | 0.5 | 0.3 | 0.3 | 0.2 | 0.4 | |
| 스코프 2 | 천 톤의 공동2 | 2.2 | 2.6 | 2.7 | 1.8 | 2.3 | ||
| 아시아 (중국 제외)*7 |
스코프 1 | 천 톤의 공동2 | 1.0 | 1.0 | 1.0 | 1.1 | 1.1 | |
| 스코프 2 | 천 톤의 공동2 | 4.7 | 3.6 | 3.9 | 4.1 | 4.5 | ||
| 북미 및 유럽*8 | 스코프 1 | 천 톤의 공동2 | 1.1 | 1.1 | 1.1 | 1.0 | 1.0 | |
| 스코프 2 | 천 톤의 공동2 | 0.7 | 0.8 | 0.8 | 0.7 | 0.7 | ||
| 일본 | 범위 3 총 | 천 톤의 공동2 | 303.5 | 294.8 | 302.7 | 348.4 | 420.5 | |
| 카테고리 1 구매 상품 및 서비스 |
천 톤의 공동2 | 234.3 | 225.9 | 228.4 | 279.2 | 349.2 | ||
| 카테고리 2 Capital Goods |
천 톤의 공동2 | 22.3 | 21.3 | 29.2 | 22.6 | 16.8 | ||
| 카테고리 3 연료 및 에너지 관련 활동 (범위 1 및 2에 포함되지 않음) |
천 톤의 공동2 | 2.2 | 2.1 | 1.9 | 8.7 | 7.8 | ||
| 카테고리 4 업스트림 운송 및 유통 |
천 톤의 공동2 | 24.4 | 24.3 | 23.7 | 21.9 | 20.5 | ||
| 카테고리 5 운영에서 생성 된 폐기물 |
천 톤의 공동2 | 1.7 | 1.1 | 0.8 | 0.8 | 0.8 | ||
| 카테고리 6 비즈니스 여행 |
천 톤의 공동2 | 0.2 | 0.2 | 0.2 | 0.1 | 0.2 | ||
| 카테고리 7 직원 커밋 |
천 톤의 공동2 | 0.4 | 0.4 | 0.4 | 0.4 | 0.4 | ||
| 카테고리 8 업스트림 임대 자산 |
천 톤의 공동2 | 해당되지 않음 | 해당되지 않음 | 해당되지 않음 | 해당되지 않음 | 해당되지 않음 | ||
| 카테고리 9 다운 스트림 운송 및 유통 |
천 톤의 공동2 | 13.5 | 15.6 | 14.7 | 11.2 | 21.7 | ||
| 카테고리 10 판매 된 제품의 처리 |
천 톤의 공동2 | 추적 금액으로 제외 | 추적 금액으로 제외 | 추적 금액으로 제외 | 추적 금액으로 제외 | 추적 금액으로 제외 | ||
| 카테고리 11 판매 된 제품 사용 |
천 톤의 공동2 | 해당되지 않음 | 해당되지 않음 | 해당되지 않음 | 해당되지 않음 | 해당되지 않음 | ||
| 카테고리 12 판매 된 제품의 수명 종료 처리 |
천 톤의 공동2 | 4.4 | 3.9 | 3.6 | 3.3 | 3.1 | ||
| 카테고리 13 다운 스트림 임대 자산 |
천 톤의 공동2 | 해당되지 않음 | 해당되지 않음 | 해당되지 않음 | 해당되지 않음 | 해당되지 않음 | ||
| 카테고리 14 프랜차이즈 |
천 톤의 공동2 | 해당되지 않음 | 해당되지 않음 | 해당되지 않음 | 해당되지 않음 | 해당되지 않음 | ||
| 카테고리 15 투자 |
천 톤의 공동2 | 추적 금액으로 제외 | 추적 금액으로 제외 | 추적 금액으로 제외 | 추적 금액으로 제외 | 추적 금액으로 제외 | ||
| 글로벌*4 | 범위 3 총 | 천 톤의 공동2 | 325.3 | 313.5 | 322.7 | 390.5 | 466.5 | |
| CFC 사용 감소 (Global*4) | % | - | 기지 연도 | 48.6 | 57.0 | 66.2 | ||
| 일본 | % | - | 기지 연도 | 48.9 | 56.0 | 66.5 | ||
| 해외 | % | - | 기지 연도 | 47.8 | 59.8 | 65.2 | ||
| 친환경 자동차 사용*11 | 번호 | 574 | 660 | 772 | 821 | 1,090 | ||
| 재생 가능 에너지 원 (전기 판매 제외)에서 전기 비율 | % | - | - | 5.3 | 9.5 | 18.5 | ||
범위 3에 대한 계산 방법
일본 및 해외의 범위 계산은 일본 환경부의 배출 강도를 기반으로합니다*14및 아이디어 (환경 분석을위한 재고 데이터베이스) Ver.3.2.0.
| 카테고리 | 계산 방법 | 범위 및 배출 강도 등 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1. | Fye 전 3/2022 결과 사용 된 데이터 : 원자재의 구매 가격 등 (Millions Yen) 계산 방법 : 원료의 구매 가격 등 × 원료 당 배출 강도 등 Fye 3/2023 결과에서 데이터 사용 : 원자재의 구매 중량 등 (T) 계산 방법 : 원자재의 구매 중량 등 × 원료 당 배출 강도 등 ・ 아이디어 방출 강도에 의한 주요 원료 및 포장 재료 (종이, 플라스틱, 골판지, 강철, 알루미늄, 유리)의 구매 중량을 곱하여 계산되었습니다 ensity.) ・ Fye 3/2023에서 계산 방법은 환경부에서 변경되었습니다*14구매 가격을 기준으로 아이디어에 대한 구매 중량을 기준으로 3.2.2.0 ( "제약 활성 성분, 원시 분말, 원시 액체"의 경우, 체중에 대한 방출 강도가없고, 아이디어 구매 가격에 대한 방출 강도가 사용되었습니다).. |
스코프 : 온라인 슬롯 사이트 Group의 모든 생산 관련 사이트*12 온라인 슬롯 사이트 Seika Pharma Co., Ltd. Group의 모든 생산 관련 사이트*13 KM Biologics Co., Ltd.의 모든 생산 관련 온라인 슬롯 사이트 온라인 슬롯 사이트 Food Material Co., Ltd. 및 온라인 슬롯 사이트 Feed Co., Ltd. 배출 강도 : 아이디어 Ver.3.2.0 연료 사용량 당 배출 강도 및 환경부의 산업 간 테이블 DB*14 |
||||||
| 2. | 데이터 사용 : 자본 투자 가격 (Millions Yen) 계산 방법 : 자본 투자 가격 (수백만 엔) × 자본 상품의 배출 강도 |
스코프 : 온라인 슬롯 사이트 Group*15 배출 강도 : 환경부에서 자본 상품의 가격 당 배출 강도 DB*14 |
||||||
| 3. | 사용 된 데이터 : 각 에너지 소비량 (전기, 증기, 연료) 계산 방법 : 구매 금액의 에너지 소비 × 에너지 유형 당 배출 강도 |
스코프 : 온라인 슬롯 사이트 Group*15 배출 강도 : 환경부의 전기 및 열 사용량 당 배출 강도 DB*14 아이디어에서 연료 사용 당 배출 강도 ver.3.2.0 FYE에서 추가 된 연료 3/2023 |
||||||
| 4. | 사용 된 데이터 : 원료 구매 중량 (톤) 계산 방법 : ① 운송 시나리오에서 얻은 원자재의 구매 중량 × 계수 (이동 거리 : 500km, 로딩 비율이 60%인 10 톤 트럭) ②co2온라인 슬롯 사이트 Co.의 물류 (특정 위탁자)의 배출 ① 및 ②를 추가하여 계산 |
스코프 : 온라인 슬롯 사이트 Group의 모든 생산 관련 사이트*12 온라인 슬롯 사이트 Seika Pharma Co., Ltd. Group의 모든 생산 관련 사이트*13 KM Biologics Co., Ltd.의 모든 생산 관련 온라인 슬롯 사이트 온라인 슬롯 사이트 Food Material Co., Ltd. 및 온라인 슬롯 사이트 Feed Co., Ltd. 배출 강도 : 환경부의 지구 온난화 대책 법에 따른 계산,보고 및 공개 공개 시스템의“운송”과 관련된 배출 강도 DB*14 |
||||||
| 5. | 데이터 사용 : 유형별 산업 폐기물의 중량 (톤) 계산 방법 : 유형별 산업 폐기물의 무게 × 산업 폐기물 유형 당 배출 계수 |
스코프 : 온라인 슬롯 사이트 Group의 모든 생산 관련 사이트*12 온라인 슬롯 사이트 Seika Pharma Co., Ltd. Group의 모든 생산 관련 사이트*13 KM Biologics Co., Ltd.의 모든 생산 관련 온라인 슬롯 사이트 배출 강도 : 환경부의 산업 폐기물 유형 당 배출 강도 db*14 |
||||||
| 6. | 사용 된 데이터 : 온라인 슬롯 사이트 Group 직원 수 계산 방법 : 온라인 슬롯 사이트 Group 직원 수 × 직원 당 배출 강도 |
범위 : 온라인 슬롯 사이트 Group*15 배출 강도 : 환경부 직원 당 배출 강도 DB*14 |
||||||
| 7. | 사용 된 데이터 : 온라인 슬롯 사이트 그룹 직원 수, 연간 근무일 계산 방법 : 온라인 슬롯 사이트 그룹 직원 수 × 연간 근무일 × 근무일 당 배출 강도 |
스코프 : 온라인 슬롯 사이트 Group*15 배출 강도 : 환경부의 직원 수 및 근무일 당 배출 강도 DB*14 |
||||||
| 8. | 적용 할 수 없음 (스코프 1 및 2에 포함) | - | ||||||
| 9. | 사용 된 데이터 : 총 제품 판매량 (톤) 계산 방법 : 총 제품 판매량 (TONS) × 전송 시나리오에서 얻은 강도 (10% 부하 속도를 가진 10 톤 트럭 사용) |
스코프 : 온라인 슬롯 사이트 Group의 모든 생산 관련 사이트*12 온라인 슬롯 사이트 Seika Pharma Co., Ltd. Group의 모든 생산 관련 사이트*13 KM Biologics Co., Ltd.의 모든 생산 관련 온라인 슬롯 사이트 온라인 슬롯 사이트 Food Material Co., Ltd. 및 온라인 슬롯 사이트 Feed Co., Ltd. 배출 강도 : 환경부의 지구 온난화 대책 법에 따른 계산,보고 및 공개 공개 시스템의“운송”과 관련된 배출 강도 DB*14 |
||||||
| 10. | 제외 (추적 금액으로 인해) | - | ||||||
| 11. | 해당되지 않음 | - | ||||||
| 12. | 데이터 사용 : 판매 된 제품에 대한 포장 재료의 중량 (톤) 계산 방법 : 판매 된 제품의 포장 재료의 중량 (톤) × 폐기물 유형 당 배출 강도 |
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||||||
| 13. | 해당되지 않음 | - | ||||||
| 14. | 해당되지 않음 | - | ||||||
| 15. | 제외 (추적 금액으로 인해) | - | ||||||
화학 물질의 적절한 관리*16
| Unit | Fye 3/2020 | Fye 3/2021 | Fye 3/2022 | Fye 3/2023 | Fye 3/2024 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PRTR 배출 (일본) |
(13) 아세토 니트릴 | t | 0.1 | 0.2 | 0.0 | 0.0 | - |
| (127) 클로로포름 | t | 1.3 | 1.6 | - | - | - | |
| (150) 1,4- 디 옥산 | t | - | - | - | - | - | |
| (186) 메틸렌 클로라이드 | t | 7.3 | 7.2 | 9.1 | 1.2 | 0.8 | |
| (232) N, N- 디메틸 포름 아미드 | t | 0.0 | 0.0 | 0.1 | 1.7 | 1.5 | |
| (342) 피리딘 | t | - | - | - | - | - | |
| (411) 포름 알데히드 | t | - | - | - | - | - | |
| (438) Methylnaphthalene | t | 0.8 | 0.8 | 0.8 | 1.0 | 0.9 | |
| 총 배출 | t | 9.4 | 9.8 | 10.0 | 3.9 | 3.2 | |
| (243) 다이옥신 | mg-teq | 1.3 | 0.2 | 0.3 | 0.4 | 0.1 | |
| PRTR 전송 볼륨 (일본) |
(13) 아세토 니트릴 | t | 2.5 | 3.6 | 2.2 | 2.1 | - |
| (127) 클로로포름 | t | 0.0 | 29.8 | - | - | - | |
| (150) 1,4- 디 옥산 | t | - | - | - | - | - | |
| (186) 메틸렌 클로라이드 | t | 32.9 | 25.0 | 29.2 | 8.3 | 10.4 | |
| (232) N, N- 디메틸 포름 아미드 | t | 20.9 | 336.2 | 32.8 | 122.0 | 395.9 | |
| (342) 피리딘 | t | - | - | - | - | - | |
| (411) 포름 알데히드 | t | - | - | - | - | - | |
| (438) Methylnaphthalene | t | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | |
| 총 전송 볼륨 | t | 56.4 | 394.6 | 64.2 | 132.4 | 406.3 | |
| (243) 다이옥신 | mg-teq | 0.5 | 0.6 | 1.1 | 1.3 | 0.5 | |
| BOD 배출*17(Global*4) | t | - | - | 18.0 | 15.4 | 100.4 | |
| COD 배출*17 | 일본 (CODMN) | t | - | - | 36.0 | 32.3 | 58.3 |
| 해외 (CODCR) | t | - | - | - | 2.3 | 2.6 | |
| NOX 배출 | t | 141.1 | 140.5 | 164.3 | 157.3 | 162.2 | |
| SOX 배출 | t | 69.4 | 66.1 | 95.9 | 97.1 | 90.0 | |
| VOC (대기 배출) | t | - | 561.7 | 101.9 | 118.3 | 147.7 | |
사회
마지막 업데이트 : 2025 년 1 월 20 일
인적 자원
| Unit | Fye 3/2020 | Fye 3/2021 | Fye 3/2022 | Fye 3/2023 | Fye 3/2024 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 영구 직원 수 | Global*1 | 사람 | 17,571 | 17,832 | 17,336 | 17,290 | 17,270 | |
| 남성 | 사람 | - | 12,585 | 12,199 | 12,039 | 11,960 | ||
| % | - | 70.6 | 70.4 | 69.6 | 69.3 | |||
| 여성 | 사람 | - | 5,247 | 5,137 | 5,251 | 5,310 | ||
| % | - | 29.4 | 29.6 | 30.4 | 30.7 | |||
| 일본*2 | 사람 | 9,463 | 9,537 | 9,309 | 9,018 | 8,943 | ||
| 남성 | 사람 | 7,140 | 7,148 | 6,954 | 6,718 | 6,640 | ||
| 여성 | 사람 | 2,323 | 2,389 | 2,355 | 2,300 | 2,303 | ||
| 임시 직원 수 | 글로벌*1 | 사람 | 9,234 | 8,369 | 7,864 | 7,242 | 6,549 | |
| 일본*2 | 사람 | 4,576 | 4,659 | 4,552 | 4,231 | 4,028 | ||
| 남성 | 사람 | 1,709 | 1,812 | 1,778 | 1,657 | 1,571 | ||
| 여성 | 사람 | 2,867 | 2,847 | 2,774 | 2,574 | 2,457 | ||
| 지역별 직원 | 일본 | % | 53.9 | 53.5 | 53.7 | 52.2 | 50.4 | |
| 인도 | % | 10.7 | 11.2 | 11.3 | 11.7 | 11.8 | ||
| 중국 | % | 6.2 | 6.0 | 6.7 | 6.9 | 8.2 | ||
| 인도네시아 | % | 4.2 | 4.4 | 4.4 | 4.4 | 4.3 | ||
| 미국 | % | 3.2 | 3.5 | 3.7 | 3.8 | 3.7 | ||
| 태국 | % | 2.3 | 2.4 | 2.4 | 2.6 | 3.0 | ||
| 싱가포르 | % | 1.8 | 1.6 | 1.6 | 1.8 | 1.8 | ||
| 스페인 | % | 1.6 | 1.5 | 1.4 | 1.7 | 1.6 | ||
| 기타 | % | 16.2 | 15.8 | 14.8 | 14.9 | 15.2 | ||
| 평균 연속 수년간 봉사 | 몇 년, 달 | 17.02 | 17.04 | 17.09 | 18.03 | 18.09 | ||
| 남성 | 몇 년, 달 | 18.03 | 18.04 | 18.11 | 19.03 | 19.11 | ||
| 여성 | 몇 년, 달 | 13.12 | 14.00 | 14.06 | 15.01 | 15.08 | ||
| 직원의 평균 연령 | AGE (YY.MM) | 40.05 | 40.09 | 41.04 | 41.10 | 42.04 | ||
| 남성 | AGE (YY.MM) | 41.05 | 41.10 | 42.05 | 42.11 | 43.05 | ||
| 여성 | AGE (YY.MM) | 37.03 | 37.07 | 38.02 | 38.08 | 39.03 | ||
| 여성 임원의 비율*3 | % | 16.7 | 25.0 | 23.1 | 23.1 | 23.1 | ||
| 여성 관리자 비율 | % | 3.4 | 3.7 | 4.7 | 5.6 | 6.5 | ||
| 여성 관리자 수 (보조 관리자 포함) | 사람 | 189 | 208 | 237 | 256 | 281 | ||
| 신입 사원 수 | 사람 | 342 | 395 | 192 | 228 | 230 | ||
| 남성 | 사람 | 198 | 256 | 105 | 145 | 148 | ||
| 여성 | 사람 | 144 | 139 | 87 | 83 | 82 | ||
| 장애인 직원 비율*4 | % | 2.28 | 2.47 | 2.51 | 2.53 | 2.64 | ||
| 재직을 요청하는 Retierment-AGE 직원 | 사람 | 118 | 126 | 113 | 98 | 95 | ||
| 승인 된 재직 요청 비율 | % | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | ||
| 풀 타임 직원으로서 중반 직원의 비율 | 온라인 슬롯 사이트 Co., Ltd. | % | 18.0 | 48.8 | 7.3 | 28.6 | 28.8 | |
| 온라인 슬롯 사이트 Seika Pharma Co., Ltd. | % | 21.5 | 34.4 | 28.2 | 58.3 | 72.2 | ||
| KM Biologics Co., Ltd. | % | 65.0 | 44.4 | 44.0 | 41.1 | 45.8 | ||
| 내부 후보자 (내부 고용)에 의해 채워진 열린 위치의 비율 | % | 0 | 0 | 95.0 | 100 | 100 | ||
| 남성 | % | 0 | 0 | 52.6 | 66.7 | 75.0 | ||
| 여성 | % | 0 | 0 | 47.4 | 33.3 | 25.0 | ||
| 직원 이직률*5 | % | - | - | - | 2.2 | 2.1 | ||
| 남성 | % | - | - | - | 2.1 | 1.9 | ||
| 여성 | % | - | - | - | 2.6 | 2.7 | ||
| 자발적인 직원 이직률 | % | - | 1.6 | 2.1 | 2.1 | 2.0 | ||
| 남성 | % | - | - | 1.7 | 1.9 | 1.8 | ||
| 여성 | % | - | - | 3.2 | 2.5 | 2.6 | ||
| 졸업생으로부터 3 년 미만의 젊은 직원을위한 자발적 이직률 | % | 8.9 | 11.4 | 13.4 | 10.6 | 10.7 | ||
| 직원 당 교육 및 교육 비용*4*6 | Yen | 34,000 | 16,000 | 22,000 | 39,000 | 46,000 | ||
| 총 교육 및 훈련 시간*6 | 시간 | - | 2,583 | 9,090 | 478,246 | 482,291 | ||
| 직원 당 교육 및 교육 시간*6 | 시간 | - | 0.27 | 0.98 | 53.03 | 53.93 | ||
| 성별 임금 격차 (여성 대 남성의 비율) | % | - | - | - | 49.5 | 50.4 | ||
| 직원 | % | - | - | - | 66.2 | 66.9 | ||
| 관리 | % | - | - | - | 88.9 | 90.0 | ||
| 임시 직원 | % | - | - | - | 58.6 | 56.7 | ||
직원 친화적 인 직장
| Unit | Fye 3/2020 | Fye 3/2021 | Fye 3/2022 | Fye 3/2023 | Fye 3/2024 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 직원당 평균 월간 시간의 초과 근무 시간 | 시간 | 12.7 | 10.1 | 12.7 | 11.0 | 11.9 | |
| 직원이 취한 연간 유급 휴가 일의 비율 | % | 71.5 | 67.3 | 68.5 | 71.9 | 74.7 | |
| 보육 휴가를 복용하는 직원 수 | 남성 | 사람 | 68 | 90 | 190 | 275 | 233 |
| 여성 | 335 | 330 | 332 | 332 | 327 | ||
| 보육 시간 단축 근무 시간을 선택하는 직원 수 | 남성 | 사람 | 6 | 7 | 6 | 4 | 6 |
| 여성 | 385 | 402 | 458 | 412 | 336 | ||
| 보육 휴가가 끝난 후 직장으로 돌아 오는 직원 비율 | % | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | |
| 보육원 휴가 후 계속 일하는 직원 비율 | % | 99 | 100 | 100 | 99 | 98 | |
| 간호사를 복용하는 직원 수 | 사람 | 12 | 13 | 8 | 21 | 50 | |
| 노조 참여율*7 | % | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | |
| 손실 시간 부상 수*8 | 사건 | - | - | - | - | - | |
| 일본 | 사건 | 32 | 30 | 34 | 23 | 26 | |
| 해외 | 사건 | - | - | - | - | - | |
| 손실 시간 부상 빈도 비율 (LTIFR)*9 | - | 1.14 | 1.03 | 1.09 | 1.06 | 0.83 | |
| 일본 | - | 0.86 | 0.86 | 1.07 | 0.86 | 0.64 | |
| 일본 (하청 업체) | - | 4.29 | 1.97 | 3.16 | 1.47 | 2.62 | |
| 해외 | - | 1.82 | 1.52 | 1.16 | 1.46 | 1.16 | |
| 일본 제조 산업의 평균 가치*10 | - | 1.20 | 1.21 | 1.31 | 1.25 | 1.29 | |
| 손실 시간 부상 심각도*11 | - | 0.0534 | 0.0198 | 0.0211 | 0.2682 | 0.0147 | |
| 일본 | - | 0.0523 | 0.0214 | 0.0218 | 0.3085 | 0.0151 | |
| 해외 | - | 0.0630 | 0.0031 | 0.0164 | 0.0164 | 0.0119 | |
| 일본 제조 산업의 평균 가치*10 | - | 0.10 | 0.07 | 0.06 | 0.08 | 0.08 | |
| 업무 관련 사망자 수*9 | 사람 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 일본 | 사람 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 일본 (하청 업체) | 사람 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 해외 | 사람 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| ISO45001에 의해 커버 된 온라인 슬롯 사이트의 백분율*12 | 글로벌 | % | - | - | 40.6 | 50.0 | 64.5 |
직원 건강 지표
| Unit | Fye 3/2020 | Fye 3/2021 | Fye 3/2022 | Fye 3/2023 | Fye 3/2024 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 생활 양식 관련 질병의 위험이있는 직원 | 정기적 인 건강 검진을받는 직원 비율 | % | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | |
| 2 차 HealthCheckups에 따라 직원의 후속 비율 | % | - | 100 | 100 | 100 | 100 | ||
| 2 차 의료 검사를받는 직원 비율 | % | 80.8 | 83.9 | 87.0 | 85.5 | 70.7 | ||
| 지정된 건강 지침의 구현 속도 | % | - | 29.2 | 41.3 | 25.0 | 35.6 | ||
| 바람직한 체중을 유지하는 직원 비율 (BMI18.5-25 미만) | % | 65.1 | 65.5 | 65.7 | 64.5 | 65.4 | ||
| 복부 원으로 표준 값의 백분율*13 | % | 37.9 | 37.5 | 35.3 | 34.1 | 31.4 | ||
| 고위험 개인의 관리 (치료 유지) 요율 | % | - | - | - | 92.1 | 90.9 | ||
| 기타 의료 검사 | 위암 스크리닝 흡수율 | % | 82.6 | 82.0 | 84.4 | 87.4 | 79.5 | |
| 결장 직장암 검진 흡수율 | % | 93.5 | 94.3 | 95.5 | 94.3 | 96.0 | ||
| 결장 직장암 검진 흡수율 | % | 67.4 | 64.2 | 64.1 | 73.7 | 64.0 | ||
| 생산성 | 결석*14 | % | 0.41 | 0.37 | 0.15 | 0.44 | 0.51 | |
| 발표 (손실)*15 | % | - | 21.6 | 20.8 | 21.9 | 24.2 | ||
| 발표자 | 응답자 | 사람 | - | - | - | 8,206 | 9,046 | |
| 응답 속도 | % | - | - | - | 98.4 | 95.8 | ||
| 부상 또는 질병으로 인한 휴가 직원 비율 | % | - | - | - | 0.6 | 0.4 | ||
| 스트레스 점검 | 참여율 | % | 93.5 | 93.4 | 94.2 | 95.0 | 95.2 | |
| 스트레스가 높은 직원 비율 | % | 8.7 | 8.3 | 10.1 | 9.4 | 9.1 | ||
| 피트니스 습관 | 워킹 캠페인 | 참여율 | % | 58.6 | 59.8 | 61.7 | 45.0 | 36.2 |
| 성취 속도 | % | 32.6 | 37.0 | 37.0 | 20.2 | 18.6 | ||
| 일주일에 두 번 이상 운동하는 직원 비율*16 | % | 24.4 | 26.7 | 27.6 | 28.8 | 28.5 | ||
| 식이 습관 | 아침을 먹지 않는 비율 | % | 26.9 | 26.1 | 26.8 | 26.9 | 24.7 | |
| 취침 전에 종종 먹는 비율 | % | 37.8 | 31.9 | 31.6 | 32.1 | 30.9 | ||
| Quit-Smoking Program | 흡연률 | % | 24.0 | 20.8 | 20.5 | 19.5 | 16.9 | |
| 참가자 수*17 | 사람 | 39 | 9 | 8 | 2 | 18 | ||
| 참여율 및 비율 만족도 | 참여율 | 라이프 스타일 습관의 e- 러닝 | % | - | - | 96.0 | 94.6 | 90.1 |
| 자기 관리의 e- 러닝 | % | - | - | - | 89.1 | 91.7 | ||
| 라인 케어의 e- 러닝 | % | - | - | - | 89.1 | 98.3 | ||
| 영양 교육 semiar | % | - | - | 46.7 | 52.0 | 52.0 | ||
| 여성 건강 세미나*18 | % | - | - | - | 91.8 | 6.2 | ||
| 비율 만족도 | e- 러닝 | % | - | - | 95.4 | 99.4 | 99.7 | |
| 영양 교육 semiar | % | - | - | 91.0 | 94.0 | 94.0 | ||
고객
| Unit | Fye 3/2020 | Fye 3/2021 | Fye 3/2022 | Fye 3/2023 | Fye 3/2024 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 영양 결핍 감소에 기여하는 제품 판매 비율*19, 20 | % | - | - | 18 | 27 | 26 | |
| 과도한 실조 감소에 기여하는 제품 판매 비율*19, 21 | % | - | - | 13 | 17 | 17 | |
| 칼로리가 감소한 제품*19, 22 | % | - | - | 3 | 4 | 4 | |
| 지방 감소 된 제품*19, 22 | % | - | - | 7 | 10 | 10 | |
| 설탕 감소 된 제품*19, 22 | % | - | - | 5 | 6 | 4 | |
| 소금 감소가있는 제품*19, 22 | % | - | - | 0.1 | 0.1 | 0.1 | |
| 콜레스테롤 감소가있는 제품*19, 22 | % | - | - | 0.7 | 0.8 | 0.8 | |
| 제품 크기 제어와 호환되는 제품*19, 23 | % | - | - | 6 | 7 | 7 | |
| 책임있는 마케팅에 관한 교육*24 | 사람 | - | - | 29 | 286 | 249 | |
| 온라인 슬롯 사이트 Group 마케팅 커뮤니케이션 아동 정책*24 | 사람 | - | - | - | 130 | 152 | |
| 온라인 슬롯 사이트 그룹에서 SDGS 로고 및 아이콘 사용에 관한 규칙*24 | 사람 | - | - | 29 | 156 | 97 | |
| 식품 라벨링 법에 대한 직원 교육*25 | 사람 | - | - | 230 | 334 | 371 | |
| 신입 사원을위한 워크샵 | 사람 | - | - | 40 | 91 | 246 | |
| 기술 직원을위한 정기 워크샵*25 | 사람 | - | - | 190 | 190 | 125 | |
| 특정 주제에 대한 워크샵*25 | 사람 | - | - | - | 53 | - | |
| 품질에 대한 직원 교육 (식품 사업) | 사람 | - | 7,568 | 8,186 | 9,001 | 8,800 | |
| 영업 담당자를위한 품질 교육*25 | 사람 | - | 1,500 | 1,500 | 2,921 | 2,731 | |
| 플랜트 직원을위한 품질 관리에 관한 기본 강의 시리즈*26 | 사람 | - | 6,000 | 6,200 | 6,000 | 6,000 | |
| 식물의 섹션 관리자를위한 품질 보증 회의*27 | 사람 | - | 68 | 86 | 80 | 69 | |
| 직원을위한 품질 보증 교육 (제약 사업) | 사람 | - | 6,200 | 6,200 | 6,100 | 6,100 | |
| 제약 업무와 관련된 법률 및 규정 준수를 보장하기위한 교육 (GVP, GMP 및 QMS 포함)*28 | 사람 | - | 2,200 | 2,200 | 2,100 | 2,100 | |
| GMP 준수 교육*29 | 사람 | - | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | |
| 품질 및 안전 교육*29 | 사람 | - | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | |
사회적 기여 활동
| Unit | Fye 3/2020 | Fye 3/2021 | Fye 3/2022 | Fye 3/2023 | Fye 3/2024 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 사회적 기여 활동에 대한 지출 | 수백만 엔 | - | 2,969 | 2,779 | 2,931 | 3,138 | |
| 자선 기부 | 수백만 엔 | - | 356 | 243 | 271 | 316 | |
| % | - | 12 | 9 | 9 | 10 | ||
| 커뮤니티 투자 | 수백만 엔 | - | 1,301 | 1,255 | 1,359 | 1,297 | |
| % | - | 44 | 45 | 46 | 41 | ||
| 상업 이니셔티브 (후원 지원 포함) | 수백만 엔 | - | 1,312 | 1,282 | 1,301 | 1,524 | |
| % | - | 44 | 46 | 44 | 49 | ||
| 사회적 기여 지출의 고장 | 수백만 엔 | - | 2,969 | 2,779 | 2,931 | 3,138 | |
| 현금 기부금 | 수백만 엔 | - | 324 | 224 | 462 | 696 | |
| 인사 비용 (자원 봉사 관련 비용) | 수백만 엔 | - | 1,761 | 1,823 | 1,901 | 1,495 | |
| 현존하는 기부 (제품 또는 서비스), 프로젝트 후원 | 수백만 엔 | - | 504 | 426 | 206 | 194 | |
| 관리 오버 헤드 | 수백만 엔 | - | 380 | 306 | 362 | 754 | |
소싱
| Unit | Fye 3/2020 | Fye 3/2021 | Fye 3/2022 | Fye 3/2023 | Fye 3/2024 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 유제품 농민들이 경영진을 개선하도록 지원하는 온라인 슬롯 사이트 Dairy Advisory (MDA) 프로그램의 구현 수*30 | 연간 | Times | - | - | 475 | 477 | 522 |
| Total | Times | - | - | 1,423 | 1,900 | 2,422 | |
| 온라인 슬롯 사이트 Sustainable Cocoa Bean의 조달 비율*31,32 | % | - | 40 | 42 | 62 | 62 | |
| 인증 된 지속 가능한 팜유 사용*32 | % | 21 | 68 | 84 | 90 | 100 | |
| FSC 또는 PEFC 인증 및 소비자 종이 사용*33 | % | 60 | 77 | 98 | 98 | 100 | |
거버넌스
마지막 업데이트 : 2024 년 8 월 30 일
규정 준수
| Unit | Fye 3/2020 | Fye 3/2021 | Fye 3/2022 | Fye 3/2023 | Fye 3/2024 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 직원 보상 비율 대 CEO*1 | % | 1,441 | 1,472 | 1,438 | 1,470 | 1,341 | |
| 규정 준수 위반을 위해 취한 징계 조치 수 | 부패 또는 뇌물 수수 | 사건 | - | - | - | - | 0 |
| 괴롭힘 | 사건 | - | - | - | - | 2 | |
| 노동 | 사건 | - | - | - | - | 3 | |
| 품질 | 사건 | - | - | - | - | 0 | |
| 정보 관리 | 사건 | - | - | - | - | 0 | |
| 이해 상충 | 사건 | - | - | - | - | 0 | |
| 자금 세탁 또는 내부자 거래 | 사건 | - | - | - | - | 0 | |
| 회계 사기 | 사건 | - | - | - | - | 7 | |
| 기타 | 사건 | - | - | - | - | 6 | |