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  Yukio Sato

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  Ryosuke Sato

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비즈니스 승계를 향한
의사 소통 기회 창출

1979 년, Hokusho Farm은 Nemuro의 큰 특성에서 유제품 농업을 시작했지만 이제는 약 60 마리의 젖소로 시작했지만 이제는 600 개의 홀스타인과 100 개의 일본 품종으로 성장했습니다.

"아버지가 공무원으로 일하는 유제품 농장을 운영했기 때문에 어린 시절부터 소와 말과 밀접한 접촉을했기 때문에 동물은 나에게 친숙합니다. 그래서이 농장에서 젖소의 친근감은 항상 살아있는 것들을 사랑했습니다.

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  유제품은 Ryosuke 씨를 발견하고 봄부터 가을까지 접근합니다.

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  Chizuru Sato (Mr. Ryosuke의 아내) 송아지에 우유를 제공합니다.
  현재 농장은 교대 근무하는 7 명의 직원과 4 명의 가족이 운영하고 있습니다.

Hokusho Farm이 통합 된 지 30 년이 지났습니다. 그의 후임자 인 Ryosuke는 MDA를 사용하여 차세대 Dairy Farmers를 훈련 시켰습니다.
"우리는 MDA가 시작된 이래 신규 슬롯와 함께 해왔습니다. 우리는 Nemuro 지역 전체의 학습 세션에 참여했고 오랫동안 신규 슬롯의 피드를 사용해 왔기 때문에 농장 관련 문제에 대해서도 상담하고 있습니다. 그러나 우리는 또한 비즈니스 성공에 대해 우리와 협의하고 있습니다."

• MDA는 전국적으로 약 10 명의 농민들이 사업을 연속적으로 지원합니다.

  "아버지와 아들에 대해 이야기하는 것은 매우 민감하고 섬세하지만 (웃음) MDA 회원들이 매끄럽게 중재하고 대화 할 수 있다는 것을 매우 세련되었습니다.

  한 달에 한 번, 직원과 같은 MDA 회원을위한 회의가 열리고, 대통령의 측은 "팀 호쿠소"이며, 신규 슬롯 그룹은 "Team Ryosuke"입니다.

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  정기적으로 개최 된 "Team Ryosuke"회의.
  개선 사항은 매월 논의되어 농업 운영에 적용됩니다.

정기 회의는 농장 내에서 변화를 가져 왔습니다.

이전에는 완전히 하향식 접근 방식 이었지만 이제는 경영진이 무엇을하려고하는지에 대한 열정을 진지하게 전달하는 것이 중요합니다. Ryosuke 씨는 말합니다.

타임즈에 유연하게 적응하는 소를 목표로 삼아

농장에서 일하는 사람들 사이의 긴밀한 의사 소통은 젖소를 개선하는 데 도움이됩니다. 소음이 먹고 수면을 위해 깨끗한 환경을 조성하는 데 필요한 것과 같은 더 많은 문제가 발생했습니다.

"선적 된 원유에 대한 검사 품목에는 체세포 수와 실행 가능한 박테리아 수가 포함되어 있습니다. 따라서 신규 슬롯 그룹으로부터 조언을받는 동안 모든 직원은 유두 청소 방법을 확인하고 우유 품질을 개선 한 우유 필터를 확인하는 방법을 재확인했습니다."

• 오늘날, 그들은 젖소와 노동자 모두에게 환경을 완전히 돌보는 농업 스타일이 우유 생산을 늘리고 우유 품질을 향상시킬 수있는 좋은주기를 만들었다고 생각합니다..
  직원들은 최근 몇 년 동안 농장의 기술 능력을 강화했습니다.

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  방금 출산 한 소를 착유하는 사토 대통령.
  젖소의 눈을 들여다 보면, 그는 열이 있는지 또는 다른 질병이 있는지 알 수 있습니다.

• 번식이 Cow Herd Management 시스템으로 번식을 관리 할 때, 시드, 임신 평가 및 임신 상태의시기는 각 개별 소에 대해 색상으로 구분됩니다..
  착유 일의 수는 시각화되며, 이는 두 소프트웨어를 함께 사용하여 우유를 갱신하는 데 도움이됩니다.

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  신규 슬롯 Feed에서 제공하는 Cow Herd Management System.
  정보는 한 눈에 조건을 보여주기 위해 색상으로 코딩되어 있습니다.

유제품 산업은 기술 혁신을 겪고 있습니다. 농장이 발전 할 수 있다는 것 "사토 대통령은 말한다.
차세대 리더 인 Ryosuke는이 격려를 반영했습니다.