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  Yukio Sato

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  신규 슬롯 Sato

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비즈니스 성공을 향해
의사 소통 기회 창출

1979 년 Hokusho Farm은 Nemuro의 큰 특성에서 유제품 농업을 시작했습니다. 그것은 약 60 마리의 젖소로 소규모로 시작했지만 이제는 600 개의 홀스타인과 100 개의 일본 품종으로 자랐습니다.

"아버지가 공무원으로 일하는 유제품 신규 슬롯을 운영했기 때문에 동물은 나에게 친숙합니다. 그래서 저는 어린 시절부터 소와 말과 밀접한 접촉을하고 있습니다. 그래서 저는 항상 살아있는 것들을 사랑했습니다. 이 신규 슬롯에서 소의 친근감은 그들이 사랑과 보살핌으로 간호되어 있음을 보여줍니다.

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  유제품 소는 신규 슬롯 씨를 발견하고 그에게 접근합니다. 봄부터 가을까지, 그들은 넓은 목초지에서 잔디를 먹는 것을 자랍니다.

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  Chizuru Sato (Mr. 신규 슬롯의 아내) 송아지에 우유를 제공합니다.
  현재 신규 슬롯은 교대 근무하는 7 명의 직원과 4 명의 가족이 운영하고 있습니다.

Hokusho Farm이 설립 된 지 30 년이 지났습니다. 사토 대통령은“새로운 세대에 전달할 시간이라고 생각한다. 그의 후임자 인 Ryosuke 씨는 농업을 시작한 이래로 MDA를 사용하여 "우리의 가장 큰 문제인 차세대 유제품 농민들을 훈련시키는 방법을 탐색했습니다." 그리고 그는 신규 슬롯의 성공을 촉진했습니다.
"우리는 MDA가 시작되기 전부터 Meiji와 함께 근무했습니다. 우리는 Nemuro 지역 전체의 학습 세션에 참여했고 오랫동안 Meiji의 피드를 사용해 왔기 때문에 신규 슬롯 관련 문제에 대해서도 상담하고 있습니다.

• MDA는 사업의 연속으로 전국적으로 약 10 명의 농민을 지원합니다. MDA는 제 3 자 관점에서 대통령과 후임자 간의 의사 소통을 지원하는 역할을합니다.

  "아버지와 아들에 대해 이야기하는 것은 매우 민감하고 섬세하지만 (웃음) MDA 회원들이 매끄럽게 중재하고 대화 할 수 있다는 것을 매우 세련되었습니다.

  한 달에 한 번, 직원, 대통령과 같은 MDA 회원을위한 회의가 열립니다. 대통령의 측면은 "Team Hokusho"이고 직원 측은 "Team 신규 슬롯"이며 Meiji Group은 상호 의사 소통을위한 포럼을 제공함으로써 그들 사이의 다리 역할을합니다.

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  정기적으로 개최 된 "Team 신규 슬롯"회의.
  개선 사항은 매월 논의되어 농업 운영에 적용됩니다.

정기 회의의 설립은 신규 슬롯 내에서 변화를 가져 왔습니다. Sato 대통령은“MDA 회의를 통해 사료 데이터 및 원료 생산량과 같은 관리 수치를 공유함으로써 직원은 자발적으로 생각하고 행동 할 가능성이 높습니다. 최근 몇 년 동안 소유권 감각을 갖게되었습니다.

"이전에는 완전히 하향식 접근 방식 이었지만 이제는 경영진이 무엇을하려고하는지에 대한 열정을 가진 직원들에게 진지하게 전달하는 것이 중요하다"고 말했다. 이 정보를 공유하기 위해 직원 목표 설정, 행동 계획 및 평가 시트를 소개했습니다. 신규 슬롯 씨는 말합니다. 신규 슬롯 씨는 말합니다. "신규 슬롯 씨는 말합니다.

타임즈에 유연하게 적응하는 소를 목표로 삼아

신규 슬롯에서 일하는 사람들 사이의 긴밀한 의사 소통은 소 수유 환경을 개선하는 데 도움이됩니다. 젖소가 먹고 잠을 잘 수있는 깨끗한 환경을 조성하는 데 필요한 것과 같이 현장에서 점점 더 많은 문제가 제기되었습니다. 결과적으로, 우리는 소 스트레스를 줄이고, 질병을 예방하며, 궁극적으로 우유 품질을 향상시킬 수있었습니다.

"선적 된 원유에 대한 검사 품목에는 체세포 수와 생존 박테리아 수가 포함되어 있습니다. 따라서 Meiji 그룹으로부터 조언을받는 동안 모든 직원은 젖꼭지를 청소하는 방법을 확인하고 우유 품질을 개선 한 우유 필터를 확인하는 방법을 재구성했습니다."라고 Ryoske는 말합니다.

• 오늘날, 그들은 젖소와 노동자 모두에게 환경을 완전히 돌보는 농업 스타일이 우유 생산을 늘리고 우유 품질을 향상시킬 수있는 좋은주기를 만들어 냈다고 생각합니다.
  직원들은 신규 슬롯의 기술 능력을 강화하기 위해 협력했습니다. 최근 몇 년 동안 Ryosuke 씨는 신규 슬롯의 디지털화에 중점을두고 있습니다. 그들은 20 년 동안 우유 생산 관리 소프트웨어를 사용해 왔으며 3 년 전에 Meiji Feed가 제공하는 Cow Herd Management 시스템을 도입했습니다. 데이터 축적은 Cow Management의 효율성을 크게 향상 시켰습니다.

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  방금 출산 한 소를 착유하는 사토 대통령.
  젖소의 눈을 들여다 보면 열이 있는지 또는 다른 질병이 있는지 알 수 있습니다.

• 번식이 Cow Herd Management 시스템으로 번식을 관리 할 때, 시드, 임신 평가 및 임신 상태의시기는 각 개별 소에 대해 색상으로 구분됩니다.
  착유 일의 수는 시각화되며, 이는 비 밀링 기간 또는 갱신 우유를 식별하는 데 도움이됩니다. 두 소프트웨어를 함께 사용함으로써 모든 직원은 스마트 폰을 운영함으로써 광대 한 신규 슬롯에서도 각 소의 신체 상태를 정확하게 잡을 수 있습니다. Ryosuke 씨는 데이터가 정확하기 때문에 지금부터 데이터를 적극적으로 활용하고 싶습니다.

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  Meiji Feed에서 제공하는 Cow Herd Management System.
  정보는 한 눈에 조건을 보여주기 위해 색상으로 코딩되어 있습니다.

IoT의 발전으로 유제품 산업은 기술 혁신을 겪고 있습니다. Ryosuke 씨는 항상 미리 조사하고 기술을 유연하게 통합함으로써 사람들의 화상을 줄이고 작업 환경을 개선하는 것이 중요하다고 생각합니다. "미래에는 한 명의 관리자 만 신규 슬롯을 운영하는 것이 불가능해질 것입니다. 직원들이 경영진과 가까이 있기를 원하며, 신규 슬롯에서 일하는 모든 사람들은 그들이 경영진의 일부라는 것을 알고 신규 슬롯이 개발할 수 있다는 것을 알게 될 것입니다."라고 Sato는 말합니다.
MR. 차세대 리더 인 Ryosuke는이 격려를 반영했습니다. "저의 목표는 소의 수를 늘리는 것입니다. 앞으로는 우리가 지금 가지고있는 젖소의 수를 두 배로 늘리고 착유 생산량을 6,000 ~ 8,000 톤으로 늘리고 싶습니다." 그는 신규 슬롯의 추가 개발을 약속했다.